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人力資源薪酬福利管理外包是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，目前在歐美國(guó)家十分流行。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是想辦法減去一些不必要的開(kāi)支，例如優(yōu)化人工成本。
一直以來(lái)，每家企業(yè)的HR的首要責(zé)任都是為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工的各種問(wèn)題，而這更多的就是“錢(qián)”的問(wèn)題。
首先，對(duì)于員工而言，每每看到稅前稅后工資的差距都會(huì)有很大的落差感，而在稅監(jiān)大數(shù)據(jù)的嚴(yán)格把控下，投機(jī)取巧更是無(wú)路可走。
其次，為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬，隨之而來(lái)的則是部分員工會(huì)對(duì)高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。等等這些問(wèn)題無(wú)不一一困擾著企業(yè)的HR。
這時(shí)，薪酬福利管理外包服務(wù)便慢慢走入了大眾的視野中。
人力資源薪酬福利管理外包是指企業(yè)與專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門(mén)的日常管理工作。
薪酬福利管理外包是一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己最擅長(zhǎng)、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專(zhuān)業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
No1.薪酬福利管理外包有什么優(yōu)勢(shì)
一.精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源投入和結(jié)構(gòu)。確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行與公司經(jīng)營(yíng)密切的戰(zhàn)略性活動(dòng)。
二.在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專(zhuān)業(yè)資源。
三.更科學(xué)地管理薪酬成本。
四.更好地控制管理成本。
No2.哪些企業(yè)適合薪酬福利管理外包
一.企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)的薪酬水平有較密切的關(guān)聯(lián)。
二.期望更妥善地管理薪酬計(jì)劃，以薪酬制度激勵(lì)員工的工作熱情。
三.期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
四.嘗試和體驗(yàn)過(guò)外包其它人力資源事務(wù)的工作并獲得其價(jià)值的企業(yè)。
No3.薪酬福利管理外包能做什么
一.根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平做出一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
二.打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
三.薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。
四.人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源服務(wù)公司
